同时，中国主动MSC地中海邮轮方面还表示：中国主动目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

摘要：队打对方为什么许多大项目，队打对方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，破美他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，破美和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

国队本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。垄断参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、年项按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，目合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。中国主动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：队打对方项目越大，队打对方政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，破美新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。国队皮克斯动画工作室就特别看重准备。

至于操办奥运会的经验云云，垄断当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，年项开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

卡尼曼强调，目合需要用参照系来替代个人的主观估计。一个项目拖的时间越长，中国主动不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：山东省)